质量管理

在化工行业，质量从来不是一句口号，而是一条红线、一道底线、一份责任。它是装置平稳运行的保障，是产品合格出厂的底气，更是企业生存发展的生命线。我们常讲“精心创精品，匠心铸品牌”，放在化工生产的语境里，就是要求每一位职工在每一轮巡检、每一次操作、每一项分析中，始终保持对质量的敬畏，对标准的坚守。

所谓工匠精神，核心在于“敬业、精益、专注、创新”四个维度。对于化工企业而言，这意味着对每一道工序、每一个数据、每一次操作的极致追求。生产现场没有“差不多”，只有“合格”与“不合格”；没有“大概行”，只有“必须行”。过去从事新闻记者工作时，写稿组稿时常依赖固有经验，对文稿细节处表述模糊习以为常，深入学习工匠精神之后才深刻体会到，“精益”本质上就是对“差不多心态”的彻底颠覆，唯有字字斟酌、句句考究，如同打磨艺术品一般对待每一项工作，才能推动自身从“完成任务”向“精益求精”转变。

这种转变在公司并非孤例。公司深耕“精·创”文化，明确提出了“三精三创”的文化定位，将“精益求精”的理念贯穿于生产、质量、安全、环保等各环节。从荒滩上拔地而起的装置，到精益富氧技术被鉴定为国际领先水平，正是这种对“差不多”零容忍的态度，让公司在行业变革中站住了脚、立稳了根。

工匠精神的弘扬，离不开具体的践行者。在公司的发展历程中，涌现出了一批以匠心守护质量、以责任坚守标准的“精益人”，也留下了诸多往届优秀前辈的宝贵精神财富。

公司原董事、财务总监张殿荣，三十年如一日深耕财会岗位，从普通财务人员成长为榆林市首位省级会计领军人才、正高级会计师，斩获“全国先进会计工作者”这一会计专业领域最高荣誉。尽管他已离开公司，但他严谨细致、追求完美、精益求精的职业精神，仍是公司广大职工的学习榜样。

如果说张殿荣代表的是专业领域的“精”，那么扎根生产一线的技术骨干则诠释着实干中的“匠”。公司第五届劳模、热解中心输煤工艺技术员郭峰，2025年立足煤转运关键岗位，攻坚克难创新推出分仓配煤方案，全年完成配煤74.6万吨，有效化解煤源紧张难题，严守安全底线，保障生产链条稳定，用实干实绩交出亮眼答卷，成为装置安稳运行的中坚力量。

像这样的先进典型在公司还有很多，他们正是工匠精神在精益化工最生动的写照。

弘扬工匠精神，不能仅靠个人自觉，更需要制度的引导和文化的涵养。公司通过“劳模领航工程”，将劳模从“荣誉获得者”升级为“生产经营的领跑者”“创新创效的开拓者”，让工匠精神从个体示范走向团队协同。公司建立“劳动模范联盟”，设立创新创效工作室，推行“1+N”传帮带机制，让技术绝活和管理经验转化为可复制的组织智慧。

同时，公司将企业文化建设纳入全面预算管理，设立专项奖励经费，通过季度专项考评和年度综合考评，表彰先进典型，形成“人人可创新、处处有创新”的良性循环。这种机制让工匠精神不再是高高在上的口号，而是看得见、摸得着的行动指南。