7月30日上午，公司召开2025年半年工作会，回顾总结上半年工作情况和成绩亮点，分析研判当前面临的形势任务和问题挑战，全面安排部署了下半年重点工作，为确保全年目标任务顺利完成，助力年度扭亏为盈攻坚胜利注入强劲动力。
会上，公司党委书记、董事长常懿就上半年工作成绩和下半年工作要求作了振奋人心的讲话，公司党委副书记、总经理李斌作了题为《锚定奋斗目标、汇聚前进力量，坚决打赢扭亏为盈攻坚战》的半年工作报告，相关部门负责人分别表态发言。会议由公司监事会主席、纪委书记、工会主席王平主持，公司领导，各部门、中心职工代表参加会议。 常懿指出，上半年公司面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务，锚定“防风险、降成本、谋发展、促融合”总基调，以破冰开局的锐气、向难求成的决心，交出了亮眼答卷。下半年，公司要接续拓展现有成果，决胜决战全年目标任务，要从四个方面继续加压奋进： 01以“防范风险”为底线，守牢发展基本盘 一方面要筑牢安全发展的“生命线”和大前提，持续对标安全生产标准化一级达标建设，让标准成为本能，让规范融入日常；另一方面要抓好政策风险防范与化解，建立快速响应机制，专人专班解读研判，及时拿出行之有效的应对方案，保障公司发展顺应国家大势、赢得政策先机。 02以“开源节流”为关键，激活盈利源动力 从开源上讲，既要积极争取国家政策补贴，确保应享尽享、颗粒归仓，又要稳定装置运行，以“稳产就是增利”的态度，确保每台设备“安稳长环满优”运行；从节流上讲，大的方面要降低融资成本，强化内控管理，小的方面要厉行节约、反对浪费，管理层坚持带头“过紧日子”，让每一分钱都用在关键处、刀刃上。 03以“谋划发展”为引擎，锻造核心竞争力 各部门、中心要加快填平补齐荒煤气综合利用项目的前期手续办理和政策“动态适配”，抓好在建项目的如期达产、早日见效；要攻克技术“卡脖子”难题，保障沸腾床稳定运行一年以上，加速推动富氧燃烧技术成果转化；要拿下陕西省绿色工厂申报通行证，持续新增发明专利硬成果，让科技创新成为牵引公司发展的新动能。 04以“党建引领”为纽带，凝聚攻坚聚合力 要深刻领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，全面践行“清白做人、干净做事”的企业廉洁理念，以党建业务深度融合、标准化规范化党支部建设、劳模领航工程、党员揭榜挂帅、党建品牌体系创建、一体推进“学查改”、党委和党支部换届选举七项工作为出发点，全面探索混合所有制党建工作新路径，为公司全力冲刺年度任务目标提供坚强的政治保障。 常懿强调，公司上下要积极适应榆能集团化工板块建设的新形势、新要求、新挑战，把握机遇期、借势乘风起，以饱满的热情、奋进的动力去迎接“十五五”发展前景的到来，用精细管理和精益成果推动年度目标任务顺利实现，为公司的高质量发展开创更美好的明天。 李斌在工作报告中指出，上半年，在各股东单位及公司党委的坚强领导下，公司全体干部职工砥砺奋进、攻坚克难、靠前发力、重点突破，在安全环保、生产经营、降本增效、科技创新、项目建设、党纪工团等方面协同发力，一季度连续三个月盈利，实现“开门红”，上半年在经历了45天的年度消缺检修后，各项生产经营指标逆势而上、持续盈利，基本实现时间过半、任务过半，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。 李斌在充分肯定过往成绩的同时，也详细梳理了公司当下存在的问题和不足，就六方面工作进行重点安排： 一是巩固安全环保“稳”的态势，持续优化安全管理体系，全面推进隐患排查“举一反三”，加强安全基础管理和审查评估，推动各项工作向安全生产标准化一级达标迈进；二是坚定生产经营“进”的步伐，聚焦主责主业，对照年度目标任务，加强生产统筹、聚力技术攻坚、狠抓采购管理、注重人才培养，坚持用当下的“紧日子”迎接未来的“好日子”；三是深挖降本增效“降”的潜力，以公司《2025年降本增效方案》为出发点，以融资结构、修旧利废、库存容量、技改技措、项目建设、生产消耗、奖补政策为发力点，多措并举助力扭亏取得实效；四是深耕科技研发“新”的突破，优化资源配置，强化产学研合作，攻坚核心技术，加速成果转化，在管理好现有科技成果的同时，积极推动科研平台创建申报工作，重点做好精益富氧燃烧煤低温干馏成套技术的鉴定与推广；五是加快项目建设“质”的提升，紧盯项目节点、强化保障服务、坚持超前谋划、做好验收评估，推动项目建设提速提质、早日达产达效；六是汇聚党纪工团“聚”的合力，下半年继续围绕中心、服务大局，以党建融合推动纪检、工会、团青、宣传、企业文化、村企共建各项工作升级提档。 李斌强调，2025年是公司贯彻落实国有企业改革深化提升行动的收官之年，也是公司距离完成“扭亏为盈”目标最接近、最有希望的一年，广大职工要坚定必胜信心、保持战略定力、绷紧思想之弦、弘扬实干作风，全力以赴完成好下半年目标任务，为推动公司谱写高质量发展新篇章，争做榆林地区煤化工产业转型升级示范迈出更大步伐。
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