公司要闻

为了消除公司生产装置运行问题，优化提升产能产量，助力降本增效、隐患整改工作走深走实，顺利达成装置“安稳长环满优”运行战略目标，公司决定开展2025年度装置停车消缺检修。

本次装置停车消缺检修以安全环保、检修质量以及施工进度为核心任务，从3月26日开始，预计持续45天（奋斗工期40天），计划开展项目237项，其中检修项目231项、技改项目6项，覆盖公司六大中心及外委单位200余名检修人员。本次检修时间紧、任务重、要求高，对公司上下提出了新的要求和挑战。

会上，公司生产技术部、设备管理部、安健环部详细汇报了装置停车消缺检修准备工作及安全环保管控措施，组织签订了2025年度装置停车消缺检修目标任务书，油品中心经理及大庆化建公司代表作了表态发言，全体人员在消缺检修总指挥的带领下进行了集体宣誓，引导大家明确目标、找准方向、凝心聚力、提振士气，全身心投入到装置停车消缺检修工作当中。

公司党委副书记、总经理李斌对本次检修工作提出五点要求：一是统一思想认识，凝聚齐抓共管合力。要充分认识检修工作的重要性、紧迫性和艰巨性，坚持“心往一处想、劲往一处使”，形成上下联动、齐抓共管的合力。二是严守安全底线，夯实安全生产责任。牢记“生命安全高于一切”，严格按照消缺检修方案要求，做好安全技术交底、规程培训、应急保障等措施，强化隐患整改与承包商管理，以“零容忍”的监管态度保障安全环保“零伤害、零事故”。三是加强质量管理，严把质量管控关口。牢固树立“质量第一”理念，坚持“应检必检、应修必修、修必修好”原则，扎实做好消缺检修质量管控，确保一次开车成功。四是统筹进度管理，确保按期完成任务。各参检单位要坚定信心、克难攻坚，贯彻执行好公司消缺检修计划，分解落实好各项准备工作，组织协调好多部门、中心联动配合，确保消缺检修工作按期完成，为全年生产工作奠定坚实基础。五是立足公司大局，强化物资后勤保障。各保障部门要靠前服务、周密部署，在落实保障检修物资及餐饮后勤服务的同时，积极发现挖掘并宣传报道检修期间的先进典型，为本次检修营造良好的工作氛围。

公司党委书记、董事长常懿要求大家以决战决胜姿态，高质量、高标准完成本次检修的各项任务，并强调了五个方面的工作：一是“防风险”，要明确防风险是一切工作的基础，必须高度重视、充分思考，结合本次检修的实施背景与外部环境，从源头上防范和化解风险，对重点检修项目要进一步完善方案，做好风险辨识评估和安全交底，科学制定风险管控措施，确保整个检修期间风险可控在控；二是“重质量”，要利用本次检修切实解决公司的“老大难”问题，真抓实干、碰真动硬，将其作为关乎公司成败与发展的核心任务筑牢做实；三是“抓落实”，要认真分解落实公司检修计划，做到“应检必检、应修必修”，对于风险难度大的项目要专题研讨、慎重推进；四是“保进度”，要科学合理安排检修期间的人员分工、任务调配，充分体现公司精细化管理水平和实干担当的精神面貌，确保将装置停车消缺检修期间的间接损失最小化；五是“强党建”，要积极响应集团公司争先进位、标准化党支部建设的要求，发挥好“一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”的作用，把本次检修作为公司“党建+”工作的切入点，当作“以学促干的主战场、建功立业的竞技场、学习提升的练兵场”，确保党员干部在公司扭亏脱困、创新发展的关键之年做表率、立新功，带领全体职工共同推动公司绿色低碳、高质量创新发展。